Junín lanzó un Observatorio de Trabajo para fortalecer la empleabilidad y las políticas de inserción laboral

Junín. El Gobierno municipal que encabeza Pablo Petrecca presentó oficialmente el Observatorio de Trabajo, una herramienta estratégica destinada a analizar la dinámica del mercado laboral local y convertir datos en información clave para la toma de decisiones. El nuevo espacio se suma al Portal de Empleo, lanzado a comienzos de 2025, que ya permitió concretar más de 190 inserciones laborales.

La iniciativa busca articular con empresas, sindicatos, cámaras sectoriales, consultoras de recursos humanos y organismos educativos, generando un ámbito de cooperación que potencie la empleabilidad y favorezca la planificación de políticas públicas basadas en evidencia. De este modo, Junín se posiciona como una ciudad pionera en la creación de instrumentos técnicos de gestión laboral.

El intendente Pablo Petrecca destacó que “el empleo es uno de los ejes prioritarios de nuestra gestión, y este Observatorio constituye un paso fundamental para enfrentar los desafíos del mercado de trabajo con una estrategia integral, que incluye fomentar la inserción laboral, apoyar el emprendedurismo y acompañar a quienes buscan oportunidades”.

Por su parte, Marina Capitanelli, titular de la Oficina de Empleo, explicó que el Observatorio permitirá “monitorear de manera constante la oferta y demanda laboral, identificar perfiles más requeridos, anticipar necesidades de capacitación y evaluar la evolución del mercado en tiempo real”. Según la funcionaria, este primer informe semestral revela un alto nivel de participación de jóvenes de entre 18 y 34 años, así como una fuerte demanda en rubros como comercio, gastronomía y oficios.

Entre los objetivos centrales del Observatorio figuran: sistematizar la información generada por el Portal de Empleo, analizar tendencias del mercado, detectar áreas de déficit formativo, promover capacitaciones estratégicas y difundir periódicamente los resultados para garantizar transparencia y acceso público a los datos.

De acuerdo al relevamiento inicial, durante el primer semestre del año se lograron más de 190 inserciones laborales en Junín, en su mayoría en servicios y sectores productivos de rápida contratación. No obstante, el análisis también advierte la necesidad de profundizar la formación en logística, atención al cliente y herramientas digitales, así como promover la inclusión de personas mayores de 45 años y fortalecer los procesos de formalización laboral.

En este marco, Capitanelli subrayó que “el Portal de Empleo de Junín ya no solo funciona como un nexo entre empleadores y postulantes, sino que también se transformó en una base sólida de información para diseñar políticas de empleo más efectivas. El Observatorio nos permite trabajar con datos reales y objetivos, evitando decisiones basadas únicamente en percepciones coyunturales”.

De cara al segundo semestre, el Municipio prevé implementar nuevas capacitaciones en oficios y competencias digitales, mejorar la plataforma tecnológica del Portal de Empleo e impulsar jornadas de encuentro entre empresas y trabajadores. Además, se publicarán informes semestrales con indicadores actualizados, consolidando al Observatorio como un espacio de referencia regional.

La propuesta forma parte de una política activa de empleo que busca no solo generar más oportunidades, sino también mejorar la calidad de las mismas. En un contexto nacional donde el desempleo ronda el 7,9 % según el INDEC, Junín apuesta a innovar en materia de inserción laboral y a consolidar una red de cooperación con actores públicos y privados.

Diario REPORTERO

Opinión pública: La creación de un Observatorio de Trabajo municipal marca un cambio de paradigma en la gestión local del empleo. Mientras muchas ciudades dependen de estadísticas nacionales, Junín genera sus propios indicadores y los convierte en insumos estratégicos para actuar en tiempo real. Este enfoque no solo mejora la eficiencia, sino que también brinda mayor transparencia y confianza a la comunidad, que ve cómo las políticas públicas se diseñan con datos concretos y no con intuiciones.